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 资源被分化是家纺企业多品牌不成功的重要原因
资源被分化 “无论是报喜鸟还是杉杉，遗憾的是，我们并没有看到多品牌成功的案例。”一位接近报喜鸟的人士向记者表示，这背后是国内服装行业的通病，“在做多品牌之时，服装企业在理念上并没有转变。” 确实，通过报喜鸟的财报发现，多品牌并没有给报喜鸟带来理想的利润支撑。浙江圣捷罗服饰有限公司在2010年的净利润处于亏损状态，上海宝鸟服饰有限公司2010的盈利低于2009年，净利润为1591万元，较2009年下跌31.03%;上海比路特时装有限公司处在亏损状态。 “在多品牌发展的过程中，资源被分化是不可避免的。”崔洪波指出，如何应对资源被分化，是服装企业必须考虑的问题，在发展多品牌之后，产、供、销资源会被分化。由于担心资源被分化，让大部分的服装企业无法痛下决心，将子品牌独立于公司之外。这就导致大部分公司仅仅是多做了一个品牌，但从产品线开始到营销终端，均没有办法和主品牌进行区分。 上述接近太平鸟人士向记者表示，与国外服装企业的多品牌战略相比，国内品牌如今仍旧没有摸着门道。 崔洪波说，多品牌之路是必须走的，但是如何做到真正享受多品牌带来的利润增长?这是一个需要长期学习的过程，而这将影响到国内服装行业下一轮洗牌。 |
