东莞家博会：名企2012方案披露，该公司将立足于2011年的销售平台和品牌基础，针对性地解决现有问题，将有计划有步骤地实现一系列目标。这其中包括：全面整合供应链资源，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，全面提升产品的综合竞争力;PVC浴室柜生产线、

 　　东莞家博会：名企2012方案披露，该公司将立足于2011年的销售平台和品牌基础，针对性地解决现有问题，将有计划有步骤地实现一系列目标。这其中包括：全面整合供应链资源，提高产品质量和生产效率，降低生产成本，全面提升产品的综合竞争力;PVC浴室柜生产线、淋浴房生产线2012年即将投产，打破因贴牌带来的质量、效率等问题的瓶颈，实现自主生产、提高产品自主开发和生产能力。

　　其次，加强产品开发。结合不同市场需求加大经济型产品和高端产品研发的力度，以满足县级城市及乡镇消费者的需求，满足高端消费群体的需求。

　　第三，执行正确的营销策略。提出“淡季快速抢占市场，旺季促销提升销量，确保品质，确保性价比的优势，三年完成打造百代、千店、万点”的口号个目标;加大专卖店、专列区的装修补贴支持力度，加大广告物质及广告投放的支持力度;2012年将拿出全年10%的利润全年度进行10次滚动式的大型促销活动，配合经销商快速推进市场、抢占市场。

　　第四，提高经销商整体经营管理水平。协助经销商进行公司化运营，加强经销商业务团队培训，有效指导经销商建设团队与培养人才及市场的开拓与运营。

　　第五，加大广告投入，强化品牌宣传。

　　第六，加强终端培训。

　　第七，完善售后服务体系。

　　最后，我们的目标是把自己打造成第一性价比国际性卫浴品牌。