2012东莞家博会已经吸引到了不少商家参展，现在我们对部分家具商家进行了行业摸底，请看下面的报道。 笔者在家具市场了解到，现在家具企业的利润指标与销售数量不成正比。目前，家具企业的毛利润占到总成本的20% 多一点。究其原因，是因为生产成本的递增、各

      2012东莞家博会已经吸引到了不少商家参展，现在我们对部分家具商家进行了行业摸底，请看下面的报道。

　　笔者在家具市场了解到，现在家具企业的利润指标与销售数量不成正比。目前，家具企业的毛利润占到总成本的20% 多一点。究其原因，是因为生产成本的递增、各种费用开支的增加，让家具企业整体利润不断下降。那么，家具企业该如何控制生产成本，以扩大利润呢?

　　随着原材料价格等不断上涨，很多家具企业不得不提高其产品在市场上的销售价格。但从实际情况来看，这样做，却并不能挽救本就已经微利的家具企业，反而让很多消费者进入持币观望状态。这让很多企业开始重视成本控制。

　　原材料：制定控制标准及监管制度

　　对家具生产企业来说，原材料成本的控制是生产成本控制的主要部分。这里，原材料包括各种原辅材料和固定成本的折旧，如房屋和机器的折旧等，共占生产成本的63%。那么，如何从原材料上进行生产成本的控制?

　　一是要有成本控制的标准和监管机制。河南雅宝家具总经理李彬表示，所谓“不以规矩，不能成方圆”，要很好地控制成本，就要设定相关制度。因为单凭口头控制是无法让人信服的，也无法贯彻执行。因此，家具企业建立科学、规范的成本控制和监管机制，以及控制程序是必要的，也是迫切的。如雅宝家具就根据家具部件所用材料的多少及尺寸，预先设计好了家具产品的开料图;然后，通过工艺设计部门用电脑设计软件生成;最后，根据图纸进行开料。

　　二是提高工人的熟练程度。如多开展培训活动，提高工人操作技术;多提倡节约、杜绝浪费等。

　　三是实行公司整体和部门预决算制度，有效控制原辅材料的使用。很多企业已经开始这样做了。这样，通过预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上。如家具某个款式需要多少原材料、多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额要一清二楚。

　　对于原辅材料的使用，李总根据雅宝家具的情况说：“一般工人在领取所用材料之前，都是先核定好原材料的量，根据量去仓库领取的，包括五金的使用也是定量的。比如100 张衣柜，一个衣柜用8 个配件的话，那么，100 张衣柜就是800 个配件;如生产100 套家具只能领100 张砂纸，若多出使用的砂纸，则由绩效考核部门从工人的绩效考核中扣除。”

　　人力：提高工作效率

　　河南雅宝家具总经理李彬表示，人力成本在企业当中占到销售总额的15%。对于人力成本的控制，他认为定额用工、提高工人工作效率是关键。具体操作方式如下：

　　一是定额用工，每个岗位都要报到人力资源部核准，不准超额，严格控制用工数量;二是优化车间板件半成品的流转速度，提高工人效率;三是增加一些先进的设备，提高劳动效率;四是劳逸结合、提高工人的住宿条件和业余生活的质量，让工人把最大的精力投入到工作中。

　　对家具企业而言，除了以上的原材料、人力成本控制外，还包括流通成本的控制。但笔者从河南很多家具企业了解到，流通成本占生产成本的份额非常小，大致1% 左右。这主要是因为流通成本“两头在外”。一方面，在原材料供应上，一般都是客户直接送货到厂，运费由原材料供应商出;另一方面，企业给经销商发货，这些货物的物流费用一般都由经销商来承担。因此，流通成本对河南家具企业而言所占比例非常小。

　　其实，从原材料采购、到产品设计、生产、库存再到销售，成本控制是贯穿每个环节的。而每个环节的成本控制，都要从细微之处着手。很多企业存在大量损失现象，就是因为不注重细节。所以，雅宝家具李总认为，控制细节，也就是扼制成本的扩散。作为企业领导人，应该让每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的发展，让成本控制真正落到实处、落到细处。